东莞二氧化碳保护焊工培训班要把伙伴关系机构化

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    Manga和Shah在对成功的伙伴关系所作的研究中发现，伙伴关系能够取得长期成功的一个关键因素是:在遇到不可避免的挫折时，伙伴关系可以凭借自身良好的架构来解决这些挫折，并能够融人到合作伙伴的机构和文化中。

在伙伴关系机构化设置方面，关键因素包括:

1东莞二氧化碳保护焊工培训班.建立多方面的接触

    伙伴关系是否能够持续地发挥作用，这取决于伙伴关系能否扩展到众多方面，能够涉及到双方的各个部门。例如.State Farm和NHS所建立的伙伴关系开始于慈善事业和政策管理方面，后来扩展到产品开发和市场开发方面并被整合到员工志愿项目中。国家保险推广组织(NITF)发展成为了一个论坛，合作双方的管理人员以及保险公司的管理人员可以进行更大范围的合作。

2.东莞二氧化碳保护焊工培训班确保内部支持

如果没有内部承诺和支持，伙伴关系被迫终止的风险就会非常高。资深管理人员需要对伙伴关系提供足够的支持，并且把支持变为实际行动，如配置充足的人员并提供相应的资源，设定清晰的目标，制定激励政策(例如:通过绩效评估)等。

东莞二氧化碳保护焊工培训班在伙伴关系建立之初，许多管理人员可能对伙伴关系持怀疑态度。为了解决这个问题, Manga和Shah发现:合作双方有必要任命一个资深的领导人，这位领导人应该备受大家尊敬。这位领导人不仅作为伙伴关系的内部领导，也可以从合作双方中获得支持。Thom Branch就是这样一位领导人，他拥有丰富的部门管理经验，在Union Bank和Operation Hope所建立的伙伴关系中，担任核心领导人的角色。

3.合作伙伴形成共同的理解

合作伙伴的经历和习惯可能导致他们在开展业务时仍然使用双方固有的操作流程和惯例。但成功的伙伴关系的建立需要合作伙伴打破这些固有模式。因此，在起始阶段，合作伙伴有必要对市场、需求、机会、风险和方案选择等形成一致的理解。

例如，NHS花费了大量的时间来消除保险公司和保险代理商的一些固有观念，包括State Farm所持的固有观念。许多保险公司对新市场所存在的风险和机会不熟悉，认为风险性非常大。许多保险代理认为有些居民购买过多的保险，以故意损坏他们的东西来获得额外补偿。Manga和Shah这样写道:

东莞二氧化碳保护焊工培训班为了解决这些团有观念,NHS的代表人员把保险公司和代理商的人员请到当地的社区，让他们与当地居民进行直接交流，最终让他们明白了居民不可能故意烧毁自己的房子。