东莞哪里有培训挖掘机技术的学校的组织管理与团队执行力

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 美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:“一位管理者的成功，5%在战略，95%在执行。”每一个企业的管理者都可以说是战略家，都有很好的想法，但是他不能把战略执行到位，那么他就不能算是优秀的管理者，优秀的管理者不仅有想法，麒略，而且能把想法和战略落实下去，执行到位。

我非常赞成管理三段论的观点，即“管理就是把想到的事情记下来，把记下来的东西运用正确的方法去做，然后把做过的事情再写下来”，这是管理的本质，如果抛弃了管理的本质特征，管理也就成为了一种空话。百

东莞哪里有培训挖掘机技术的学校的管理者本身的角色就是以教练者的身份指导下属进行工作和达成工作目标的，而管理者的执行力如果不到位，管理思想与指导方法没有尽可能的运用于实际的管理要求，导致的后果就会使下属以致于更基层的工作人员不能认真的对待和落实上面的执行目标与工作方案。这就印证了许多企业所提出的80120原则一样.如果工作中出现了问题，目标是正确的，8o%的原因是执行力出现了问题。

东莞哪里有培训挖掘机技术的学校的面子文化

    中国人最讲面子，也最爱面子。其实过于讲面子，爱面子不是件好事。中国人会因为面子问题而违背自己的原则，违反公司的制度。在企业中，经常是照顾了内部人的面子，却损害了客户的面子;照顾了少数人的面子，却损害了大多数人的面子。面子文化让团队黑白不分，让制度成为摆设，让客户蒙受损失，让执行力大打折扣。 

当我们给那些违规员工面子的时候，就等于损害了客户的尊严，当我们损害了客户尊严的时候，我们就是在损害我们自己的尊严。这种行为是典型的用人情换原则，说得严重一点儿，就是合谋损害客户的利益，最终损害企业的利益。