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东莞洪梅内审员培训头号管理法则:要说也要做

点击:1640 日期:2014-09-05 选择字号:

ISO9001质量管理体系内审员培训班,

\东莞内审员培训培训目标

1、熟悉并掌握 ISO9001 质量管理体系基础知识和内部审核基本技能。

2、胜任企业在推行 ISO9001 质量管理体系过程中的内部审核员工作。

3、有效提升质量管理效能及专业素质。

二、东莞内审员培训培训教材

1GB/T190012008标准的理解与审核;

2、内部质量管理体系审核;

3、其他配套教材。

三、东莞内审员培训颁发证书

学员经培训考核合格者颁发标准 ISO190012008标准内部审核员资格证书,并予备案,可网上查询。该证书获中国国家认监委(CNCA)及中国认证认可协会(CCAA)认可,权威性强,国际通用。

四、培训费用

培训收费(含培训费、教材费、考试费、证书费)共600/

电话:076933216568,刘老师,上课地址:东莞市南城区鸿福路口

东莞洪梅内审员培训头号管理法则:要说也要做

一个真正伟大的老板应该是双方的试金石和示范作用。

多年来,我已经看了上百个公司的使命宣言。

它通常包含一些模棱两可的业务术语,企业激励机制原本希望用这句话,但他们实际上没有太大的意义,例如,“我们提供客户服务的最高水平。”

在大多数公司,如果你正在寻找私人的一名普通员工,问问看企业使命的另一边,你可能会看到空洞的眼神,或得到一个冷笑。

由于这些写在纸上的任务只是说说而已。

这种说法也适用于每个公司在每个。无论是管理者告诉员工该怎么做,他们会按照管理层的行动,以确定哪些是他们的最佳利益,并以这种方式行事。

如果一个老板告诉员工只要将有奖励工作,但转过身来,竖起最好的奖金和津贴的阿谀奉承,那么员工要么离职或失去练习谄媚的能力。

同样,那些谁花大部分的时间在公司的政治老板难免会发现,他的团队成员都愿意为了好看就真正实现牺牲。

不一致的话和那些老板们的事迹都是一样的孩子说,“照我说,别管我做什么”的父母。

换句话说,当一个了不起的老板意味着你必须是一个试金石,也是一个榜样。你的动作是最重要的。

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