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东莞电工培训考证学校贯彻到底，需要管理者付出行动。如果一个管理者只知道坐在办公室里发号施令，而不愿意迈动双腿，走出办公室，去检查工作的进展情况，那么，这个企业的前途肯定不会“一片光明”。
东莞电工培训考证学校在贯彻力强的企业，管理者往往是勤快的“检察官”，他们会经常到工作现场去行衡，检查相关人员是否按照公司的要求去工作，工作效果如何，计划、制度有没有得到很好的贯彻落实等。这也是人们常说的走动式管理.。
美国麦当劳快公店创始人雷·克罗克，是美国有影响的大企业家之一，他不喜欢整天坐在办公室里，大部分时间都用在“走动式管理上，即到所属各公司的各部门走走、看看、听听、问问。
有一天，克罗克在走访了他的30多家连锁店后，站在办公室的大落地玻璃前陷入了沉思。此时，麦当劳正陷人了经营业绩的低谷时期，他的办公桌上堆满了调查报告。过了一会儿，克罗克紧锁的眉头舒展开了，他快步走到桌前奋笔疾书起来。随后，所有麦当劳店长的办公桌上都放了一份文件，那是克罗克亲自下达的一个命令。这份命令很奇怪，它要求每一位店长用钢锯下他们办公椅背，店长们只得照办。刚开始时，很多人骂克罗克是个疯子，但过了一个礼拜，这个命令的用意慢慢地明显了。原来，克罗克的目的是想让每一位店长都不要舒服地坐在办公室里，而是要在店里走动，发现问题去解决问题。麦当劳的店长们把这种在走动中完成的管理称为.走动式管理，并且将之发扬到整个快餐行业中。经过这段小插曲，“麦当劳”的经营业绩也开始慢慢地回升。
东莞电工培训考证学校另一个例子就是美国著名的零售企业沃尔玛，它能够在30年内跃居世界最大的零售商，是与其独特的管理方式分不开的。当年，沃尔玛在中国深圳开了四家分店，共国总部的培训人员来到以后，首先让人把办公室的门全部拆了下来.实行彻底的“门户开放“，然后又把办公桌搬走当然，必价者除外)，其目的很明确:不让管理者坐在办公室里，一定要到商场内去走动。