东莞哪里可以学习电工技能

东莞哪里可以学习电工技能会针对每位管理者的特点，除综合型管理者外可对其他四种类型的管理者采取不同的训练方式。

 （1）对放任型管理者的训练

 放任型管理者的最大特点是，对工作和人际关系漠不关心、毫不在意。加强他的责任心是训练的重点。可采取以下措施:

 ①增加其汇报工作的频率.并重点汇报下属的工作表现和思想动态。

 ②适当地向其下放权力，促使其增强责任心。

 ③与其进行单独的管理沟通，讨论如何加强责任心的问题。

 ④促使他每周主持召开部门例会，由下属向他汇报工作，并由他给下属安排工作。

(2)东莞哪里可以学习电工技能对温情型管理者的训练

  温情型管理者的最大特点是，能够与大家和睦相处，在工作上注意与下属和平共处，但对工作业绩却不用心。可以采取如下措施:

①树立和强化其结果意识;与其进行单独的管理沟通，讨论如何提高部门业绩问题。

②要经常抽查该部门的工作进度。

③在对其布里工作时，要着重强调该项工作的重要性及“不能提供结果.对公司的影响等，并让其做出详细的工作计划。

④发现他的下属存在的问题，责令他对下属进行批评教育，以改变他在下属面前“老好人”的形象。 

(3)对专制型公司管理者的训练

 名专制型管理者的最大特点是，“除了工作还是工作原理，缺乏与下属的友善文往。可以采取如下措施:

 ①与其单独沟通，讨论如何与下属交往和沟通的问题。

  ②当下属生病时，提醒他向下属表示慰问。

  ③在让他汇报工作时，重点汇报他的下属的思想动态。

  ④以结果为导向进行管理:较少干预他的工作过程。

  (4)对中庸型管理者的训练对下属

中庸型管理者较其他三种类型的管理者更为称职。他既能够完成工作，又能够与下属保持良好的关系。他的最大缺点是工作没有创造性。可以采取如下措施:

    ①与其进行单独沟通，讨论如何向上级提出工作改进建议。

    ②应经常平等地与其讨论工作中的问题，鼓励他大胆地提出自己的见解。

    ③以结果为导向进行管理，较少干预他的工作过程。

    ④对他的合理化建议要积极采纳，并及时进行表态。

在建立高管继任者培养渠道的过程中，要不断地进行评估总结，看哪些人拥有较高的潜力，哪些人虽然已经达到了标准，但还需要一些行为改进，以及哪些人在业绩和行为两个方面都没有达到标准。         

东莞哪里可以学习电工技能通过评估总结，适当地调整培养策略，可以培养一大批能够承担更大责任的候选人，为组织未来的高管选拔其定良好的基础。

随时发现那些具有很高潜力和可以提拔的人，同样也适用于中层继任者和技术型关键人才的代替人才。这样可以帮助公司避免两个危险:一是因某个管理人员突然因某种原因离开，公司能够迅速地找人替补;二是避免组织惰性，当长久没有工作变动的时候，整个组织就会表现出一种明显的惰性。