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使命(mission)通常是指组织的总体目标。在理想情况下，它应与主要利益相关方的期望和价值观相一致，关注的是组织的活动范围和界限。有时它表现为一个看似简单实则颇具挑战性的问题:“我们从事的是什么业务?"
愿景(vision)或战略意图(strategic intent)是指组织理想的未来状况。它是一个组via望，是战略家(可能是公司的首席执行官)希望组织的全部成员集中精力去实现的一个愿望。
目标(goal)通常是指与组织使命相一致的一般性目标。它本质上是定性的描述。
东莞有没有报名学叉车技术的学校的具体目标(objective)是定量的，或者至少是与整体目标相一致的、更加精确的目标。长期目标是指超过一年时间的目标，年度目标(annual objective)是企业在实现长期目标的过程中必须达到的阶段性的里程碑。
政策(policy)是指实现年度目标的方法。它包括指导方针、规则及实现确定目标的工作程序。政策是决策的指南，它主要针对日常重复发生的情况。政策应包括如下几方面的具体内容:管理、营销、财务会计、生产作业、研究与开发、计算机信息系统。
独特资源(unique resource)和核心能力(core competence)是组织在活动、技能或技术等方面取得战略优势的基础。组织的独特资源与核心能力使其有别于其竟争对手，并可以向客户提供价值。
战略控制(strategic control)检测组织各项行动实现组织目标的程度。
东莞有没有报名学叉车技术的学校战略管理与企业的其他管理有着本质的区别。管理者经常需要处理很多运营管理方面的问题，如产品的有效生产、销售队伍的管理、财务业绩的监控.或旨在提高客户服务水平的新系统的设计等，尽管这些都是很重要的工作，但是它们都是在公司已有发展战略的指导下进行的。它们在战略实施的过程中起着很大的作用，是战略的具体实施和落实。如果管理不好，会导致战略与职能管理的分割分裂。平衡积分卡(BSC)从客户、内部流程、财务指标、学习和成长四个维度对战略进行分解和落实，既注重财务指标，又考虑非财务指标;既考虑当前，也考虑未来，把战略和职能管理有效地联结起来，有效地解决了战略的执行问题。