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(1)东莞铲车考证培训班应对“业绩”进行定义;
(2)指标应是可计量、非抽象的因素;
(3)应明确划分“责任”
(4)同时反映好的方面和坏的方面，重点是激励，而不是惩罚;
(5)应是高要求的，同时又兼具公平性和灵活性;
(6)应帮助及时预知问题并采取修正行为。
产业组织系统本身的复杂性，使得产业组织的战略控制要根据产业系统的分层特征进行设计。
东莞铲车考证培训班从水利组织系统的角度，对水利战略推进和转移的控制必须遵循如下要点。
(1)必须有一个清晰的目标与远景基础，水利组织系统的复杂性将使许多行动变成一个零散的、独立的、没有关联的行动，没有人真正理解为什么这些事要改变。
(2)确立控制重点，集中资源，最好的行动从容易展开的部分进行，这样做将会使事情向好的方向移动。
(3)将责任清楚地指派到具体的组织单位、部门甚至个人，要确保人们知道他们负有完成整个战略某一特定部分的责任。
(4)清楚地表达管理方法，使人们了解整个的管理体系的运作，从而在出现复杂性和情况发生变化时使人们可以有能力进行调整，并乐意承诺去完成转变。
(5)通过绩效评估和奖惩保证控制系统的运行①。
东莞铲车考证培训班在产业战略实施中，在确立了控制系统和控制标准之后，还要根据控制标准对战略实施的结果进行评估，并把结果反馈给战略制定者和执行战略者，以便战略的及时更正调整。
本章主要讨论企业战略管理理论和方法在国家层面的拓展应用。首先介绍国家、国家战略、国家战略管理等相关概念。其次具体分析国家战略分析、战略选择和战略实施过程以及企业战略管理工具和方法在国家层面的应用状况。