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老鹰是寿命最长的鸟类，寿命长达70年。但要活那么长，在它40岁时必须作出一个艰难的决定。当它40岁时爪于已老化，无法抓住猎物，它的味变得又长又育，无法啄食，它的翅膀变得十分沉重，因为羽毛又密又厚，使它无法高飞。
这时候，它只有两种选择:等死;或经过150天的蜕交式的操练:它必须飞到山顶在慈崖上筑集。先用味击打岩石直到味完全脱落;然后又用街长出的味把厚厚的羽毛一根根地拔掉，在5个月后新羽毛长出来，老鹰才能开始飞翔、捕食，重新再过30年的岁月。
企业发展到一定的时候，必须经过脱胎换骨式的变革才能新生，才能获得新一轮的发展。旧的习惯、旧的传统如果不抛弃，就会阻碍企业的新生，我们需要的是自我变革的勇气和再生的决心。实际上.任何企业都有一个生命周期，像自然界的万事万物一样，企业的发展必然经历一个开创、成长、成熟、衰落和消亡的过程。
东莞哪里有叉车考证培训学校康玩正业的发展模式:
对市场判断正确*及时作出反应一多次变革、多次创新-持续发展
成功企业的发展模式:固步自封一无视市场信号一拒不变革一抱残守缺”不断衰落一快速消亡
十多年来，东莞哪里有叉车考证培训学校许多跨国大企业在严峻的全球经济中像多米诺骨牌一样纷纷倒下，它们的CEO/总裁也在像走马灯一样轮换。但也有例外:
“商界的西点军校”-GE公司，在117年历史中迎来了它的第八任总裁杰克·韦尔奇。当时(1981年)GE的确显得机构臃肿.老态龙钟，等级森严，缺乏活力。但是.韦尔奇上任后进行了几轮大刀阔斧的变革:将管理层次从8个减少到4个;砍掉25%的下属企业;削减了10多万份工作;将350个经营单位合并成13个。他的标准是:任何部门存在的条件是市场上“数一数二”，否则就要被砍掉、整顿、关闭或出售。他的信条是:“在CE，我不能保证每个人都能终身就业，但我能保证他们获得终身就业的能力。"GE在几次大变革中变得越来越强大.市场价值从1981年的120亿美元.猛增到1998年的2800亿美元，成为全球最受尊敬最成功的企业。