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—.帕特。狱多克
人人是人才.作为一个领导者.你可以不知道下属的短处.但不能不知道他的长处。你能翻多大减斗.我就给搭多大舞台。
在风驰，我们和员工在思想理念上作沟通后，接下来便要在事业发展上给他作沟通:
东莞有没有培训电工的学校在我们的团队，首先要确定每一位员工都是企业家，给他以自信.给他以信心，培养他用老板的眼光、用老板的思维、用老板的管理方法来审视公司，审视你的工作。
东莞有没有培训电工的学校的我们认为，人人都可以成功.关键是如何发挥他的长处，所以我们强调要用人所长。一个优秀的领导善于发现下属的长处而非缺点。因为他们明白，下属是凭借他们的优点来为公
司创造效益。
“寸有所长，尺有所短”，你要让鸟去飞，让鱼去游，让兔子去跑;你要识别员工，发现他的长处，培养他的长处，使用他的长处，使每一位员工都成为某一方面的特殊专才。古往今来，成功的模式就是所谓的“一招鲜，吃遍天”。人不可能样样都会，所以最好的就是把一招学会，把一招学精，在此基础上博涉其他，做到一专多能。姚明之所以成功，李嘉诚之所以成功，就是他们都有一技之长。
而作为领导人来说，不必也不可能什么都会，你最需要的就是善于用人。
李嘉诚先生说过:赚大钱比赚小钱容易。因为:赚小钱靠自己，沙人的力量;赚大钱靠团队集体的力量。
你要为自己做一个职业规划:你现在是什么人?未来要成为一个什么样的人?要做出十年的职业规划.今年做什么，明年做什么，后年做什么。做职业规划，目的要让每一个员工有不断向上的进取心。
要让员工不断地学习深造:每个员工进公司后就要让他制定学习计划，要做到每年、每月、每周都有学习计划;公司要有针对性地推荐员工看书，不同的岗位要推荐不同的书，比如营销团队的员工该看什么书，创意设计部的员工该看哪些必看的书，等等，这样可以帮助他们尽快地进人职场，快速地适应公司的要求。