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统一的管理标准是企业集团化运作的根本要求。国家电网奋司把推行统一的甘理标准作为提升集团管控力的重要手段，大力推进标准化建设，全面实砚公司各项工作的标准化管理。
明确每一位员工应具备的基本素质，在本职肉位工作中应连循的行为标准和规则、应承担的责任和义务、应展现的良好品质和形象，明确干部员工在工作、学习、服务、协作、沟通等方面的基本标准和要求，形成各类员工自我约未、自我于理的行动指南。通过加汪对奋司行为准刘贯彻执行情况的考核，统一规范了干钾员工行为，增强了公司执行力，全面提升了公司甘理水平。
(2)东莞洪梅电工培训班电工考证班建立健全电网建设标准体系
以国内、国际先进水平为标准，以典型设计、典型造价、通用设备为基抽，创定各类标准体系，统一了变电站和线路建设标准、设备材料选型和技术挽范，提高了全奋司系统电网建设于理水平，各电压等鼓变电站节约投资2% -4.8%,琦电线路投资节省约5%。
(3)深入开展创一流同业对标工作
公司建立了统一的同业时标指标体系、评价体系和管理控制体系，紧密围烧标准化建设、预算于理、人员优化配里等重.饭工作，全面开展二维对标，通过在全公司系统开展指标教据的分析和排序，树立统一的管理标杆，不断改进于理薄场环节，推进管理创街，提高了公司精益化于理水平。
(4)全面推进于理标准化建设
公司不断健全重大决策和基建、生产、经营、服务、队伍建设等一系列于理侧度和标准.逐步形成了及盖奋司安全生产、经管苦理、内拉机例等各方面的制度体系，明确了公司各层面的管理职责和各项工作的于理标准，加强了对制度执行情况的盖份检查，最大限度地节约甘理成本和费用，促进了公司于理水平的提开。公司把企业丈化标准化建设作为管理标准化的重要内容，编制和实施公司企业文化甘理标准，实现企业丈化工作的制度化、标准化和规范化。