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在企业界，有一个很有意思的“军人之谜”现象。1802年成立的西点军校，堪称美国“最优秀的商学院”，除了培养出艾森豪威尔、麦克阿瑟、巴顿等驰骋沙场的著名将军之外，还为第二次世界大战后成为世界500强企业培养了l峨叉X)多位董事长、2以X)多位副蓝事长、5(xX)多位总裁及副总裁。按照美国西点军校的校规，新生人学后三个月之内，见到长官的时候只有四句话:第一句是“是的，长官!”第二句是“不是，长官!”第三句是“不知道，长官!”第四句是“没有任何借口!”而正是这种组织纪律性，确保了西点军校培养的毕业生具备超强的执行力。
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建设先进企业文化的规章制度，要立足现实，必须考虑职工的实际承受能力，能够为职工所践行。脱离现实，超出职工承受能力的规则制度是没有任何生命力的。最近有媒体曝出，某著名公司不顾职工基本生理心理需求，制定出苛刻的规章制度约束员工，要求员工“喝水要申请，上所要报告，店铺里丢了东西所有员工‘连坐’赔偿，孕妇在店里吃东西补充背养被告知只要吃一个苹果将被记过，吃八个苹果将被解雇。”这样的企业文化，无法获得职工的认可。拥有这样企业文化的企业，将只是职工谋生的场所，永不能成为职工甘心归属的家园。