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1998年6月，惠普公司公布了一个令人吃惊的数字:当年的增长率只有3%，而在两年前还达到了30%。公司同时还宣布，2000多名中高级经理暂时减薪5%。这是惠普公司历史上最为难堪的一页。
东莞哪里有焊工考证培训学校为什么会这样?从宏观经济来看，基本的原因是亚洲金融危机与PC行业的价格战。但华尔街分析师却不这么认为，他们质疑为什么在同样的情况下，戴尔、IBM等公司却没有下滑到如此低谷，为什么惠普公司的适应力比其他竞争者迟缓?
当时新上任的CEO卡莉对此的回答是:惠普的问题出在惠普自己身上。在过去的60年历史中，惠普是通过强调品质卓越、强调尊重员工获得成功的，但在信息经济时代，惠普却因为过分地追求品质与员工共识，牺牲了决策与行动的速度，以至于在网络经济中失去了先机，所以，显得处处被动。
东莞哪里有焊工考证培训学校在我们的脑子中，做事情应当是“先瞄准，后开枪”，所谓 “谋定而后动”!但惠普总裁卡莉给我们上了一课。过去新产品要在各方面都要达到95分以上才推出，现在他们改变这种思维方式了，产品做到80分就推出，然后再求慢慢改进。
工作的速度和工作的质量哪一个更加重要?这似乎是一个奇怪的问题，因为我们从小耳熟能详的广告语就是“质量第一，顾客至上”。我们从小买东西，大人就告诉我们要买那些“经久耐用”的商品，没有人向我们强调速度的重要性。
东莞哪里有焊工考证培训学校在执行任务的过程中。工作的质量非常重要，但比工作质量更加重要的.却是完成工作的速度。没有一个老板愿意等你用10年的时间，去把一件工作做得尽善尽美，他宁愿让你只花两个小时的时间，把这个工作做到八九十分。
一般来说，工作所花费的时间与工作质量的提高是成正比的，性就是说你在一项工作上投人的时间越多，这项工作完成的质量就越好。但是其中却有一个“边际效应”，即二者往往并不是同比长的。打个比方说，你花费两个小时投入某项工作，就可以得到钊份的工作质量，但是如果你要再将工作质量提高到99分(通常百分之百的完美是不存在的)，却往往需要你额外再花费10个小时，万这已足够你再干5件这样的工作了这就是为什么几乎所有的老板都喜欢行动迅速的员工了，而一个行动迅速的员工，一个执行任务雷厉风行的员工，也几乎总是可以给老板留下深刻的印象，当然也能获得更多的发展机会。在工作当中，我们往往会发现这样一些事实，等所有的条件都具备才去做，常常等于根本就做不了这件事。越讲条件，就会觉得事情越难办能做好的也做不好，可以做成的也做不成。凡事都先讲条件，而不是先想办法，就等于纵容了偷徽、不思考的惰性。后一事无成。